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中國能建安徽電建一公司“四維度”調查研究,高質量推進主題教育
來源:安徽電建一公司 作者:吳金金 日期:2019-08-16 字號:[ ]
  “一語不能踐,萬卷徒空虛。”
  中國能建安徽電建一公司黨委結合企業實際,精心策劃,通過緊貼一線摸實情、圍繞目標找問題、集中研討有深度、選題精準定方向四個維度全面摸清制約企業轉型發展和職工關心關注的焦點問題,使調查研究出實效,高質量推進主題教育,提升顧客和員工滿意度。

全員參與,緊貼一線摸實情

  “不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來,安徽電建一公司黨委以基層黨支部為單位,廣泛開展員工思想動態調研,緊貼一線,摸清實情。截至目前,總計40個基層黨支部開展了員工思想動態調研,均形成專題報告,累計召開座談會43場次,調研1800余人次,占公司在崗員工80%,梳理109條意見和建議,掌握了大量真實的一手調研素材,為公司真正解決職工關心關注的焦點問題提供了參考。
  “前不久公司中標了土耳其胡努特魯綜合火電項目,國際業務發展勢頭良好,為我們提供了更廣闊的平臺和空間,希望引導更多員工投身國際項目。”6月上旬,該公司越南海陽項目部物資管理專責徐磊在思想動態調研座談會上說。在臨廬、林州PPP等大建安項目,有年輕職工希望公司提供更多的考試取證的輔導資源和培訓機會。
  半年回看,圍繞目標找問題
  “建議加大公路、市政一級建造師人員的招聘和提高激勵。”“建議繼續擴大‘一企兩制’的試點廣度和深度。”在主題教育中,安徽電建一公司堅持目標牽引、問題導向,要求包括職能部門、專業子分公司、海內外項目部在內的77家基層單位通過半年回看,圍繞年度重點工作任務目標深刻查找問題。
    各單位在全面總結上半年工作成效基礎上,重點結合企業發展、自身短板,剖析存在的問題,積極為公司轉型發展建言獻策,匯聚原始建議意見441條。該公司主題教育領導小組辦公室系統總結提煉問題和建議,形成專題報告,提交公司黨委研究,為高質量謀劃下半年工作提供參考。

四大系統,集中研討有深度

  7月中旬,安徽電建一公司黨委聚焦年度164項工作任務推進情況、40個基層黨支部員工思想動態調研反映熱點難點問題,以及國內外77家基層單位反饋問題和建議,選列市場開發、新增資質運用、顧客滿意度等大市場系統工作事項,規范運作、物資集采、“一企兩制”和經營管控“四個轉變”等大經營系統工作內容,項目履約、技術與技能隊伍建設、技術創新等大生產系統工作事宜,“三會一課”、人才“引、育、用、測、留”、關心關愛等大政工系統工作,召開了四場專題調研務虛會,集中專業人員研討,使調研有深度、有內涵、有措施,累計130余人參加,統一了思想,明確了舉措。同時,該公司堅持邊學變查邊改,如對于一線職工調研中提出的生活設施問題,及時修訂《項目生活設施配置標準化圖集》《項目生活臨建設施配置標準化圖集》,并投入140余萬元提高食堂、澡堂、宿舍等內部配置標準,職工滿意率超95%。

巡回指導,精準選題有方向

  安徽電建一公司組建了9個巡回指導組,帶著問題深入基層一線進行專題調研,探索企業轉型發展的癥結問題和解決廣大職工關心關注的焦點問題。
  8月上旬,巡回指導組在鳳陽PPP項目部現場,就“如何優化PPP項目管控模式,強化投建運環節管控,打造‘至精’品牌”主題與大家深入溝通。7月下旬,在世界首臺66萬CFB機組的中煤平朔項目部現場,巡回指導組與一線職工圍繞“如何完善項目一線食堂、澡堂、宿舍等生活設施標準,凝人心、促和諧”開展調研主題交流。目前,9個巡回指導組均按照計劃完成了專題調研,并撰寫了調研報告。該公司黨委及時召開調研成果交流會,明確了高質量完成全年各項目標任務的七大重點工作,為推動高質量發展奠定了堅實基礎。


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